Accaparé par diverses tâches, occupé à éteindre de multiples feux, interpellé par de nombreux partenaires, le DRH, guidé par les activités plus que par les objectifs, n'a généralement pas le temps de donner un sens à son action : une loi est votée, il faut l'appliquer; un conflit émerge, il faut le régler ; un PDG appelle, il faut lui répondre. La GRH stratégique permet aux DRH et aux dirigeants de donner du sens à leur travail et davantage de cohérence à Leurs activités dans leur ensemble. Elle fournit des grilles d'analyse qui les aident à faire les "bons choix" en matière de gestion de personnel, ceux qui ont le plus de chances.
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